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2009年5月22日，應建設單位華能福州電廠的邀請，公司總經理牛小昌在百忙之中蒞臨華能福州電廠項目部視察指導工作?！　≡缟?點30分，牛小昌總經理就來到了施工現(xiàn)場，牛總在項目經理張俊峰及項目有關管理人員的陪同下先后來到由我單位負責施工的2＃圓形煤場、J-11轉運站、攪拌站、鋼筋車間和煙囪工程視察，聽取了項目經理張俊峰有關工程情況的介紹。 

上午8點30分，總經理牛小昌、項目經理張俊峰、項目總工李治國參加了建設單位華能福州電廠召開的會議，并與華能福州電廠主管基建副廠長孫耀偉、副總工趙德遠、工程部劉主任、羅主任、安質部陳主任商談如何確保三期5＃機組年底投產事宜。會上建設單位孫廠長等各位領導均對我單位前段時間的工作表示肯定和滿意，并指出下一步工程非常緊張，要求在確保安全和質量的前提下，保證工程節(jié)點和工期，也希望公司牛總經理關注、大力支持福州三期工程建設。會上?？偨浝肀硎荆汗緯谌肆Α⑽锪?、機械設備和資金等各方面給予項目支持，滿足項目和工程需要。 

上午10：00時，?？偨浝碓陧椖坎楷F(xiàn)場會議室召開了項目部管理人員會議，會上?？傊v到：華能福州電廠項目部離家這么遠，工程很緊張，大家很辛苦，一個季度才能回家一次，對大家取得的成績和辛勤工作表示感謝和慰問！會上?？偨浝硎紫认蝽椖抗芾砣藛T通報了公司領導層3月份換屆和4月份公司工作會議的有關情況，并從經營和管理方面介紹了公司良好的經營形勢以及今后公司的各項管理工作思路。通過?？偨浝淼慕榻B，大家更堅定了對企業(yè)的熱愛和未來發(fā)展的信心。 

其次，?？傖槍ΜF(xiàn)場提出了幾點要求：質量乃一個企業(yè)的立足之本，保證質量的同時還要大膽創(chuàng)新，用低成本的手段做出工程中的亮點，這一點是值得大家考慮的；安全方面總體做的不錯，細節(jié)還要加強，近期天津臨港工業(yè)區(qū)發(fā)生了一起煙囪內筒墜落重大安全事故，大家要舉一反三，要對現(xiàn)場安全工作經常進行拉網式的檢查，加強監(jiān)督，不忽略任何一個小的細節(jié)問題。公司科技研發(fā)中心、機械化分公司對本工程的煙囪氣頂施工要確保萬無一失；工程進度方面，J-11轉運站、2＃圓形煤場，鋼結構棧橋工期短、任務重，只有晝夜加班加點，才能保證工期節(jié)點的要求，牛總表示：對于勞動力以及資金等問題，公司方面會大力支持的；一個企業(yè)發(fā)展的最終目的就是經濟效益，就是盈利，面對如今競爭這么激烈的社會，低價中標，高額索賠才是硬道理，牛總指出，向甲方索賠是一項非常重要的工作，是利潤的主要來源，對計經工作要關注，策劃更要做到前面；另外內部管理方面，關于材料物資要通過招標的形式降低成本，開源節(jié)流。  

最后，?？傉f：這個項目部的年齡結構非常好，管理人員趨于年輕化，年齡稍大的同志身體狀態(tài)非常好，老同志們現(xiàn)場經驗豐富，處理現(xiàn)場問題穩(wěn)妥，年齡偏小的同志要向他們多學習，多請教，共同干好工程。?？倢δ贻p人做出了指示：“把工作當事業(yè)，把任務當作品！”一個人認真做工作和用心做工作效果是不一樣的，牛總要求年輕人一定要用心工作，用心做事，關注細節(jié)。希望大家在項目經理張俊峰的帶領下，工作干好、注重身體、注意休息，項目最終名譽、信譽和效益大豐收！ 

項目經理張俊峰代表華能福州電廠項目部全體員工對?？偨浝韥砉さ刂笇Чぷ鞅硎練g迎和感謝！并代表項目部向公司表態(tài)：我會和大家一道同甘共苦、團結一心，堅決完成各項工作，絕不辜負公司期望！