公司召開機關(guān)主管以上干部工作會議
發(fā)布時間：2009-07-14 00:00:00
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來源：集團公司辦公室
為了進(jìn)一步貫徹落實公司的三項管理制度， 7 月 14 日上午，常務(wù)副總經(jīng)理王海民 在公司一樓多功能廳 主持召開了機關(guān)主管以上干部工作會議。 公司 領(lǐng)導(dǎo) 李會生、吳新宇、朱蘇安、王慶偉、孫永興、張會民、孟獻(xiàn)璧、李肖林 ，機關(guān)各部門主管以上干部 參加了會議。公司總經(jīng)理牛小昌親臨會議并做了重要講話。此次會議的主題是：落實三項管理。
會上，公司 常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志就“找準(zhǔn)自己位置，推動公司管理”從五個方面與大家進(jìn)行了溝通并提出具體要求。一是我們在管理上所處的位置；二是在座各位在很大程度上決定著我們的成敗，公司不允許有人敗事；三是機關(guān)工作人員的定位；四是一定要確立兩個新理念；五是當(dāng)前工作。
公司總經(jīng)理牛小昌在會上作了題為《強化執(zhí)行，贏在中層》的重要講話。?？偸紫戎赋?，常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志的講話代表公司高管層的意見，我完全同意，希望大家認(rèn)真執(zhí)行。
?？偨o大家舉了三個典型案例，著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧對民營企業(yè)死亡的“捅死”和“猝死”及管理上的青蛙效應(yīng)和沙丁魚效應(yīng)，給大家以啟示和思考。
?？傇跁线€介紹了召開此次會議的目的、意義和重要性。他指出，公司在 7 月 3 日 管理會上推出的三項管理——資金集中管理、完善合同管理和統(tǒng)一核算管理是公司重要的改革舉措，它的運行，對于公司未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，這個決策已由高管層推出并且定出了較為詳細(xì)的運行指導(dǎo)意見。但是能否運行到位、運行的質(zhì)量如何？關(guān)鍵在于公司中層，為此召開今天的會議，內(nèi)容及意義是十分重要的。
?？傔€就目前工作及中層干部隊伍建設(shè)提出 13 點意見和要求。
關(guān)于目前工作牛總強調(diào)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分理解，學(xué)精學(xué)透，關(guān)鍵條款，要熟記于心，尤其是要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的三項管理；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)各單位的承包合同，合同中所約定的公司的權(quán)利和義務(wù)就要靠各部門來執(zhí)行；三是各部門都有一定的工作往來和權(quán)利，大家要特別注意簽字問題。四是部門之間業(yè)務(wù)往來、資料傳遞要有相應(yīng)手續(xù)，并且簽字要齊全；五是樹立監(jiān)控和服務(wù)意識。
關(guān)于中層干部隊伍建設(shè)工作?？傄?： 1. 現(xiàn)代社會對企業(yè)優(yōu)秀管理人才的要求：①懂政治②識風(fēng)險③會管理④善溝通⑤精業(yè)務(wù)⑥能奉獻(xiàn)，這也是對我們的要求； 2. 今后公司的管理工作要充分發(fā)揮中層的作用； 3. 要樹立“結(jié)果”意識； 4. 樹立部門及個人權(quán)威； 5 ．強化執(zhí)行力； 6 善于溝通； 7. 注重學(xué)習(xí)； 8. 工作中要學(xué)會使用四種工具：鞭子、斧子、抹子、刀子。
?？傋詈髲娬{(diào)指出：公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時三項管理的實行已進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們要充分認(rèn)識中層在公司目前管理和未來發(fā)展中的重要作用，要迅速提高中層干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從目前來講要保證三項管理的實行到位，從長遠(yuǎn)看要著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、嚴(yán)格監(jiān)控、服務(wù)良好有利于公司科學(xué)發(fā)展的公司總部。
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