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集團(tuán)公司2024年度民用工程現(xiàn)場會(huì)順利召開

發(fā)布時(shí)間：2024-04-26 19:23:07 瀏覽量：來源：本站

強(qiáng)化源頭管控防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 履約誠信穩(wěn)固民用基石

嚴(yán)格過程管理保證策劃落地精控成本實(shí)現(xiàn)效益提升

——集團(tuán)公司2024年度民用工程現(xiàn)場會(huì)順利召開

4月24日，集團(tuán)公司在第一項(xiàng)目管理部承建的東方尚景項(xiàng)目召開了以“強(qiáng)化源頭管控，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，履約誠信，穩(wěn)固民用基石；嚴(yán)格過程管理，保證策劃落地，精控成本，實(shí)現(xiàn)效益提升”為主題的2024年度民用工程現(xiàn)場會(huì)。

集團(tuán)公司黨委書記黃道元、董事長祝建明、總經(jīng)理馮戰(zhàn)光，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人等90余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理燕中主持。

與會(huì)人員在現(xiàn)場先后觀摩了先進(jìn)器具展示區(qū)、工程樣板展示區(qū)、材料樣品展示區(qū)等工程亮點(diǎn)，現(xiàn)場察看了施工電梯下地庫技術(shù)、膨脹加強(qiáng)帶代替伸縮后澆帶技術(shù)及沉降后澆帶超前封閉技術(shù)的實(shí)地應(yīng)用。在項(xiàng)目講解員的詳細(xì)介紹下，與會(huì)人員了解了項(xiàng)目質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板化施工、創(chuàng)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、高效建造整體思路和關(guān)鍵技術(shù)等。項(xiàng)目堅(jiān)守綠色施工、高效建造，亮點(diǎn)紛呈，給與會(huì)人員留下了深刻印象。

永城市宸宇置業(yè)有限公司總經(jīng)理陳道君蒞臨會(huì)議現(xiàn)場，陳總在致辭中肯定了東方尚景項(xiàng)目科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，通過全體參建人員的頑強(qiáng)拼搏和精細(xì)施工，建成了定位準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)高，工程質(zhì)量優(yōu)良、安全文明施工規(guī)范的優(yōu)質(zhì)工程，為河南省施工項(xiàng)目樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿，得到了建設(shè)主管部門及社會(huì)各界的一致好評(píng)，希望項(xiàng)目部再接再厲，再創(chuàng)精品。

會(huì)議相繼聽取了第一項(xiàng)目管理部永城市東方尚景項(xiàng)目“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、發(fā)揮EPC承包優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建造”匯報(bào)，第十二項(xiàng)目管理部河南大學(xué)鄭州校區(qū)學(xué)生宿舍（二期）項(xiàng)目“EPC工程全過程管理工作總結(jié)”匯報(bào)，西北分公司立高食品總部基地建設(shè)項(xiàng)目“適應(yīng)新環(huán)境，嘗試新模式，開發(fā)新市場；誠信經(jīng)營，超值服務(wù)，穩(wěn)固并擴(kuò)大市場”匯報(bào)，設(shè)計(jì)分公司“全面強(qiáng)化設(shè)計(jì)賦能，持續(xù)助力項(xiàng)目發(fā)展”匯報(bào)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理牛小昌圍繞當(dāng)前形勢，結(jié)合恒邦首院項(xiàng)目和東方尚景項(xiàng)目的經(jīng)營思路、總體策劃、工期管理、成本管控等方面，作民用工程管理經(jīng)驗(yàn)分享。

與會(huì)高管層及職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，圍繞精細(xì)化管理、工期標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)資金、人才流動(dòng)、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面對(duì)民用市場發(fā)展和工程建設(shè)提出了意見、建議和要求。

集團(tuán)公司總經(jīng)理馮戰(zhàn)光強(qiáng)調(diào)了公司召開現(xiàn)場會(huì)的目的和意義，并結(jié)合東方尚景項(xiàng)目現(xiàn)場及會(huì)上材料匯報(bào)和分享，提出四點(diǎn)工作要求：一是提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要具備學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)化思維能力；二是加強(qiáng)以人為本的理念，盯緊策劃和落實(shí)兩個(gè)環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化管理確保對(duì)項(xiàng)目的有效管控，為最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)；三是人力資源部應(yīng)加大對(duì)主要管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)力度，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力；四是各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起安全管理責(zé)任，高度重視安全管理工作，深入貫徹安全管理觀念，保持對(duì)安全的敬畏之心，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理。

集團(tuán)公司董事長祝建明首先強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場會(huì)作為公司固定管理動(dòng)作的重要性，不僅起到了統(tǒng)一思想、明確管理要求的作用，更是服務(wù)于基層單位、服務(wù)于項(xiàng)目的關(guān)鍵平臺(tái)。祝董指出，各部門和基層單位要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活躍度和內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化執(zhí)行力，明確現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力的重要著陸點(diǎn)，從智慧工地建設(shè)、先進(jìn)工器具推廣、工法轉(zhuǎn)化等方面抓好現(xiàn)場管理。祝董表示，建筑人肩負(fù)著為社會(huì)、為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程的使命，現(xiàn)場管理目標(biāo)要貫穿全過程，此次現(xiàn)場會(huì)有很多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，要求與會(huì)人員將會(huì)議精神傳達(dá)到位，將優(yōu)秀的做法、先進(jìn)的工藝和管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)管理目標(biāo)，推動(dòng)整體管理水平的提升。最后，祝董鼓勵(lì)大家抓住集團(tuán)公司提供的平臺(tái)機(jī)遇，以本次會(huì)議為起點(diǎn)，開拓市場，做好項(xiàng)目，推動(dòng)現(xiàn)場管理水平再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司黨委書記黃道元對(duì)本次民用工程現(xiàn)場會(huì)的召開給予高度肯定，指出此次會(huì)議內(nèi)容豐富，尤其是現(xiàn)場觀摩、案例展示和高管層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門發(fā)言等環(huán)節(jié)為與會(huì)人員提供了大量經(jīng)驗(yàn)啟示和方向思路。黃書記聚焦現(xiàn)場，特別強(qiáng)調(diào)要始終將現(xiàn)場作為關(guān)注的重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，要“抄好作業(yè)”。在談及EPC工程總承包管理模式時(shí)，黃書記指出，公司EPC管理相較于之前有了較大進(jìn)步，要將EPC做到極致，需要在E、P、C三個(gè)方面都下足功夫。目前，應(yīng)重點(diǎn)解決“P”階段的問題，提升整體盈利能力。同時(shí)，必須重視回收款、優(yōu)化資金利用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，切實(shí)抓好關(guān)鍵問題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，尋找贏利點(diǎn)，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與甲方的雙贏。此外，黃書記對(duì)管理不善和落后項(xiàng)目提出了明確要求和整改預(yù)警，要求相關(guān)人員正視問題，積極改進(jìn)，不斷提升自身的管理能力和水平，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

此次民用工程現(xiàn)場會(huì)的召開既是“定心丸”也是“強(qiáng)心劑”，通過觀摩標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿項(xiàng)目，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)上下重視現(xiàn)場管理、建設(shè)民用品牌的責(zé)任感和緊迫感，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，堅(jiān)定發(fā)展信心，攻堅(jiān)克難，循道而行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展。

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