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企業(yè)是船，學習是帆，揚起學習的帆，企業(yè)才能在波濤洶涌的大海中保持充足的動力不斷前進。為了貫徹落實公司新一屆董事會實行的規(guī)范、創(chuàng)新、透明、公正公平的管理目標，第三分公司新一屆領導班子自上任以來，建立健全了黨員、職工的學習制度，規(guī)定每周五下午為學習時間。

自從執(zhí)行周五學習制度以來，第三分公司組織機關人員先后學習了胡錦濤科學發(fā)展觀論述以及公司董事長黃道元、總經(jīng)理牛小昌在公司管理工作會議上的講話，及時傳達和通報了會議精神和領導講話精神。除此之外，還利用座談會、研討會等形式，組織機關和項目人員認真學習了公司的“三項管理”規(guī)定，深刻理解和領會“三項管理”的內(nèi)容和實質(zhì)，嚴格按照管理規(guī)定中的要求，進一步統(tǒng)一思想認識，理順發(fā)展思路，明確工作方向，確保公司“三項管理”不折不扣地貫徹執(zhí)行。同時，要求分公司廣大員工特別是共產(chǎn)黨員要正確理解和對待分公司遇到的困難，積極發(fā)揮先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，牢固樹立我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展和企興我榮、企衰我恥的主人翁意識，提振信心，明確職責，不畏艱難，永不言棄，緊緊圍繞今年的工作目標，在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實踐中，在各自的工作崗位上以滿腔的熱情、昂揚的斗志、拼搏的精神投入到分公司新一輪發(fā)展的宏圖偉業(yè)中去，為分公司的健康持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

通過學習，上至管理人員，下到基層員工，大家都感覺收獲頗多。同時也提高了廣大管理人員的理論水平和依法辦事的自覺性，構建了規(guī)范、創(chuàng)新、透明、公正公平的管理機制，營造了想事、干事、謀事、成事的工作氛圍，徹底扭轉和改變了過去有章不循、有令不止、管理松散、效益滑坡的被動局面，為分公司的振興崛起以及打造學習型企業(yè)奠定了堅實的基礎。