發(fā)布時間：2009-11-13 00:00:00
瀏覽量：
來源：集團(tuán)公司辦公室
為全面提高分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，開創(chuàng)分公司質(zhì)量技術(shù)管理工作新局面，11月10日上午，鄭州分公司隆重召開了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后的第二次質(zhì)量技術(shù)專題會，這次會議是繼8月14日專題會之后的又一次技術(shù)盛會。會議由分公司主任工程師王曉增主持，質(zhì)量技術(shù)科及各項目項目工程師參加了會議。
這次會議主題是：研討分公司編制的14項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，全面提升分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平。
今年以來，公司對質(zhì)量技術(shù)管理和新技術(shù)應(yīng)用重新提出了更高的要求，并作了認(rèn)真詳細(xì)的布署，相繼出臺了配套的管理辦法。
為了貫徹公司質(zhì)量技術(shù)管理精神，分公司先后兩次召開了質(zhì)量技術(shù)專題會，成立了建筑節(jié)能和綠色施工技術(shù)分中心，安排企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，成立了以主任工程師為首、以質(zhì)量技術(shù)科為主要編制及日常管理機(jī)構(gòu)、全體項目工程師參與的施工工藝編制小組，對71項標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)分解到人，并制訂了詳細(xì)進(jìn)度計劃。
會上，與會人員對14項工藝標(biāo)準(zhǔn)提出了許多修改意見，為工藝標(biāo)準(zhǔn)的豐富和完善建言獻(xiàn)策。
主任工程師王曉增分析了分公司目前的質(zhì)量和技術(shù)管理現(xiàn)狀，并提出要轉(zhuǎn)變觀念、正視差距、強(qiáng)化意識，全面提高分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，為分公司的經(jīng)營開拓提供有力支撐。最后，主任工程師對分公司本年度質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，并針對冬期施工、明年質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和安排。
這次會議是分公司項目工程師參加最多最全的一次會議，既是培訓(xùn)會、學(xué)習(xí)會，也是一次分公司質(zhì)量技術(shù)工作的交流會，通過這次會議，分公司將努力開創(chuàng)質(zhì)量技術(shù)管理工作的新局面。
0371-61233658（總部） 0373-3375658（本部）
