發(fā)布時間：2011-03-08 10:22:02
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來源：集團公司辦公室
——第三分公司2011年度工作會暨表彰會圓滿召開
3月1日，第三分公司在焦作月季大酒店隆重召開2011年工作會暨表彰會，來自分公司機關(guān)和項目的管理人員共計70余人聚集一堂，共商企業(yè)大計，共謀企業(yè)發(fā)展。集團公司總經(jīng)理牛小昌、黨委書記張會民應(yīng)邀出席會議。
上午9時正，大會在莊嚴的國歌中拉開序幕。集團公司黨委書記張會民首先在會上致辭，對分公司工作會的勝利召開表示熱列的祝賀。他在致辭中高度評價了第三分公司在洼地中崛起，在困境中前進，在解決遺難問題中經(jīng)受了考驗，尤其是在項目管理和現(xiàn)場管理方面成效顯著，提升了管理水平，堅定了管理信心，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為集團公司贏得了榮譽，集團公司對三分公司的工作是滿意的。張書記希望第三分公司要再接再厲，乘勢而為，解放思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，圓滿完成三年任期目標，向公司和廣大員工交上一份滿意的答卷。
會上，分公司經(jīng)理海文偉作了題為《堅定信心，眾志成城，精耕細作，奮發(fā)有為，為全面完成三年任期目標而努力奮斗》的工作報告。海經(jīng)理在報告中指出，2010年是第三分公司抓住機遇，銳意進取，在市場開拓、項目管理、企業(yè)文化建設(shè)上取得可喜成績的一年，圓滿完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)了扭虧為盈，摘掉了分公司多年虧損的帽子，企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道，信譽形象進一步提升。針對2011年的工作，海經(jīng)理從八個方面進行了安排和部署：抓住機遇，加大力度，確保經(jīng)營上規(guī)模；精心組織，精耕細作，提高項目管理水平；思想重視，警鐘長鳴，確保安全和質(zhì)量有序可控；開源創(chuàng)效，克堅攻難，認真做好決算、審計和清欠工作；領(lǐng)導(dǎo)重視，齊心協(xié)力，全力推進信息化建設(shè)；定崗定編，減員瘦身，積極推進機關(guān)改革；尊重知識，尊重人才，實施人才強企戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)變思想，強化責(zé)任，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
按照會議議程，分公司經(jīng)理助理張文杰作了《關(guān)于對分公司2010年竣工并完成承包管理目標的項目兌現(xiàn)的報告》，對登封電廠、鄭州友旺和焦作瑞豐三個項目部進行了承包兌現(xiàn)。隨后，表彰了2010年度優(yōu)秀員工。
集團公司總經(jīng)理牛小昌在會上發(fā)表重要講話，他在講話中指出，第三分公司在以海經(jīng)理為首的班子成員的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不懈努力，取得了可喜的成績，洼地崛起的目標初見成效，分公司逐步走上良性發(fā)展軌道。對于分公司2011年的工作，?？偺岢鲆螅阂?、今年是分公司三年承包期的最后一年，既要完成三年任期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，同時也要為下一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，力爭達到申報二級法人的條件；二、在認真做好分公司、市場開發(fā)科和項目部三個層面的市場開發(fā)工作的基礎(chǔ)上，進一步加強和拓寬市場開發(fā)渠道，鼓勵有條件、有能力、有社會關(guān)系的干部員工大膽承攬任務(wù)，為分公司發(fā)展奠定良好的市場基礎(chǔ)；三、繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新管理，在執(zhí)行公司管理辦法的前提下，只要有利于公司發(fā)展、分公司綜合實力提高、承包人員和廣大員工的收入增加、生活改善的舉措，都可以嘗試；四、加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活，建立透明、和諧的職工訴求反映渠道，營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
分公司黨委副書記馮金德作總結(jié)講話，他要求大家會后要認真貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話和海經(jīng)理工作報告精神，正確對待分公司去年所取得的成績和存在的不足，強化措施，轉(zhuǎn)變觀念，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定發(fā)展信心，加強各項管理，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再譜新一年的勝利樂章。
會議現(xiàn)場
受表彰的項目部經(jīng)理合影
優(yōu)秀員工合影
0371-61233658（總部） 0373-3375658（本部）
