發(fā)布時間：2011-06-03 10:52:23
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來源：集團公司辦公室
應(yīng)中泰化學阜康能源有限公司董事長邀請，集團公司董事長黃道元、副總經(jīng)理吳新宇、董事會秘書都宏全于5月28日抵達新疆。與中泰化學董事長及二十余家參戰(zhàn)單位的相關(guān)領(lǐng)導進行了座談，董事長就提高認識、加強溝通、高標準做好中泰工程項目、實現(xiàn)共同發(fā)展等方面發(fā)表了講話。
5月30日，在新疆發(fā)展公司副總經(jīng)理李新惠等的陪同下，董事長黃道元、副總經(jīng)理吳新宇、董事會秘書都宏全先后到阜康工業(yè)園項目和神火碳素廠項目進行視察，并親切慰問現(xiàn)場員工。
上午10點，頂著烈日，董事長黃道元一行來到阜康工業(yè)園項目現(xiàn)場，詳細察看了工程施工情況和材料堆放區(qū)、加工區(qū)的管理狀況，肯定了做的好的地方，并明確指出現(xiàn)場安全文明施工存在的問題，要求提高思想認識，立即進行整改。
視察完現(xiàn)場，新疆發(fā)展公司副總經(jīng)理李新惠在項目部會議室主持召開了新疆各在建項目領(lǐng)導班子會議。會議聽取了各個在建項目工期、進度、質(zhì)量、安全文明施工、施工隊伍進場簽訂合同、資金，下一步工作安排及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等情況的匯報，使公司領(lǐng)導對項目建設(shè)有了深入的了解。
新疆個別項目尚未實行信息化管理，集團公司董事會秘書兼信息中心主任都宏全指出信息化必須要上，這不僅是特級資質(zhì)申報的需要，也是我們管理的需要，各個項目要盡快重新落實網(wǎng)絡(luò)具體情況，5月底開始納入公司一體化進行實施。
針對各項目領(lǐng)導提出的問題，副總經(jīng)理吳新宇首先高度肯定了新疆的項目走到今天，大家都做了很多努力，克服了很多困難，同時也指出我們的施工現(xiàn)場、加工場地還存在一些問題，需要整改，大干時期人員是否能滿足要求，一定要落實。吳總強調(diào)，現(xiàn)在國家在加大對新疆的開發(fā)力度，工程建設(shè)的標準逐漸在提高，我們定的“業(yè)主滿意，廠區(qū)第一，地區(qū)領(lǐng)先”的標準要腳踏實地，一步一個腳印的去實現(xiàn)。目前，我們的壓力很大，跟總包單位合作要列入公司發(fā)展戰(zhàn)略，大家千萬不要有思想包袱，還要不斷增強服務(wù)意識，為合作方做好服務(wù)，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
董事長黃道元最后發(fā)表重要講話，對各在建項目建設(shè)，提出五點要求：一是要從思想上高度重視，正確處理好安全文明施工投入與成本之間的關(guān)系，多學習別人的優(yōu)點，處理好與各合作方的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時策劃、整改，把工作做好，讓業(yè)主滿意；二是質(zhì)量上做好策劃，出地面工程質(zhì)量要達到震撼效果，樹立集團公司的品牌形象；三是做好計經(jīng)管理工作，把這件事當作大事來抓，好的經(jīng)驗要經(jīng)常進行交流分享，做好成本控制；四是要充分發(fā)揮新疆發(fā)展公司的作用，適時掌握各項目的資源信息情況，及時做好項目資源的需求調(diào)配，做好項目發(fā)展的后盾；五是物資公司是實現(xiàn)集團采購的一個重要平臺，對展示集團形象、降低工程成本起著很大作用。要求物資公司為各項目做好服務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，以低成本，方便、快捷的服務(wù)實現(xiàn)與總包方、業(yè)主的良好合作，推動公司集團采購管理的實現(xiàn)。
集團公司領(lǐng)導的殷切期望和真誠話語，讓與會人員深受鼓舞，他們紛紛表示，一定會發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，做好本職工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，對于工程中存在的不足盡快整改，向集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
集團公司領(lǐng)導視察現(xiàn)場
集團公司領(lǐng)導視察現(xiàn)場
在項目部會議室召開會議
0371-61233658（總部） 0373-3375658（本部）
