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集團(tuán)公司2016年濮陽(yáng)龍豐電廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勝利召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間：2016-07-06 15:15:53 瀏覽量：來(lái)源：集團(tuán)公司辦公室

當(dāng)好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實(shí)現(xiàn)合作和諧共建共贏

精心組織科學(xué)安排建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目全面提升各項(xiàng)管理水平

6月26日，集團(tuán)公司在濮陽(yáng)龍豐電廠召開(kāi)了以“當(dāng)好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實(shí)現(xiàn)合作和諧共建共贏、精心組織科學(xué)安排建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目全面提升各項(xiàng)管理水平”為主題的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黃道元、總經(jīng)理祝建明、黨委書(shū)記張會(huì)民、副董事長(zhǎng)牛小昌、副董事長(zhǎng)吳新宇及任全濤、王慶偉、翟武漢、程存蟠、都宏全、馬相娟、陳建中、王合軍、吳新勇、崔向軍、張俊峰、賈建龍、馬同莊、張轉(zhuǎn)運(yùn)、劉利強(qiáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、實(shí)體單位負(fù)責(zé)人，各電力工程部、分子公司、項(xiàng)目管理部經(jīng)理等共50余人參加了會(huì)議。業(yè)主方濮陽(yáng)豫能發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書(shū)記史新峰、副總經(jīng)理李軍受邀參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理閆龍廣主持會(huì)議。

25日下午16:30，與會(huì)人員首先參觀了濮陽(yáng)龍豐電廠主廠房和煙塔區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)精致的施工質(zhì)量，規(guī)范的安全文明施工環(huán)境布置，作為總包方的主廠房項(xiàng)目部與協(xié)同參建單位煙塔分公司、分包單位鋼結(jié)構(gòu)公司、安裝分公司所建立的和諧共贏的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，給與會(huì)人員留下了深刻印象，得到大家的一致贊揚(yáng)和肯定。

26日上午8:00至下午13:00，在濮陽(yáng)市迎賓館多功能廳召開(kāi)了會(huì)議。董事長(zhǎng)黃道元首先在會(huì)上對(duì)史書(shū)記、李總的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！董事長(zhǎng)指出，濮陽(yáng)龍豐電廠項(xiàng)目當(dāng)下取得的成績(jī)離不開(kāi)項(xiàng)目部全體管理人員的努力，更離不開(kāi)業(yè)主的大力支持，該項(xiàng)目業(yè)主豐富的基建經(jīng)驗(yàn)和大格局意識(shí)以及工作中體現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)精神是項(xiàng)目成功的重要保證，再次對(duì)業(yè)主自開(kāi)工以來(lái)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的大力支持表示感謝！并要求項(xiàng)目部總結(jié)好現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)，持續(xù)積累，讓好的狀態(tài)有始有終。

濮陽(yáng)豫能發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書(shū)記史新峰對(duì)公司2016年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)表示祝賀！史書(shū)記在講話(huà)中肯定了項(xiàng)目部面對(duì)工期緊、任務(wù)重、工作環(huán)境復(fù)雜等不利因素，精心組織，科學(xué)施工，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)重大節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)，工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工保持廠區(qū)領(lǐng)先水平，為其他單位樹(shù)立了榜樣和典范，彰顯了我公司良好的企業(yè)文化和管理水平。同時(shí)，希望項(xiàng)目部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，展現(xiàn)電建勁旅的風(fēng)采，以“過(guò)程創(chuàng)優(yōu)”為主線，以“服務(wù)安裝”為宗旨，為工程早日投產(chǎn)發(fā)電和最終實(shí)現(xiàn)“魯班獎(jiǎng)”而努力。

會(huì)議聽(tīng)取了主廠房標(biāo)段項(xiàng)目部、煙塔標(biāo)段項(xiàng)目部以及鋼結(jié)構(gòu)公司、安裝分公司項(xiàng)目部的專(zhuān)題匯報(bào)，并作了點(diǎn)評(píng)。通過(guò)匯報(bào)，展現(xiàn)了項(xiàng)目部計(jì)劃的嚴(yán)密性和較強(qiáng)的執(zhí)行力，也展現(xiàn)了總包方和分包方的互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終以精細(xì)化施工的專(zhuān)業(yè)精神達(dá)到了“實(shí)體好于樣板、工作好于策劃”的現(xiàn)場(chǎng)效果。大唐電力工程部所作的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平”匯報(bào)，充分展示了電力工程部在施工過(guò)程中精心策劃，持續(xù)創(chuàng)新，把工程主體結(jié)構(gòu)施工工藝及質(zhì)量推向了新的高度，同時(shí)也提高了工作效率，節(jié)約了成本，進(jìn)而提升了項(xiàng)目整體管理水平，令與會(huì)人員深深嘆服。

與會(huì)高管層及各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為濮陽(yáng)龍豐電廠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神面貌很好，干勁很足，團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)踏實(shí)，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、成本意識(shí)很強(qiáng)，值得其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，并針對(duì)下一步工作提出具體要求。

黨委書(shū)記張會(huì)民高度贊揚(yáng)了主廠房標(biāo)段項(xiàng)目部在綜合管理上體現(xiàn)了總包與分包共享共贏的理念，這是項(xiàng)目做長(zhǎng)做久的理念，也是與甲方、分包方誠(chéng)信合作的體現(xiàn)。張書(shū)記指出，公司目前市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以現(xiàn)場(chǎng)支持市場(chǎng)顯得尤為重要，項(xiàng)目要解決現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸問(wèn)題，必須走建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目發(fā)展之路，并提出了內(nèi)涵式項(xiàng)目建設(shè)的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：是否確立了共建共贏的理念，是否注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，是否有執(zhí)行力，是否有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)，是否做到按照公司標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)建設(shè)項(xiàng)目，是否注重人才的培養(yǎng)和使用。

總經(jīng)理祝建明在講話(huà)中肯定了項(xiàng)目部的大格局管理意識(shí)，能站到公司電力品牌發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，以總承包管理的身份合理協(xié)調(diào)與分包單位的關(guān)系，做到了不以包代管，在各類(lèi)資源組織上精心策劃，力爭(zhēng)達(dá)到最佳配置，提升了項(xiàng)目部整體管理水平。針對(duì)總承包管理模式和民用市場(chǎng)的下一步發(fā)展，?？偺岢鲆韵乱螅?/p>

1、當(dāng)好總包：總承包管理做得好，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功能起到很大的推動(dòng)作用。該項(xiàng)目的總包管理理念就很好的體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建共贏的指導(dǎo)思想，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目綜合管理水平的提高。

2、做好分包：專(zhuān)業(yè)分包單位在施工過(guò)程中必須把自己的板塊做好，服務(wù)好總包，以支撐整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。同時(shí)要站在行業(yè)前沿，把自己的產(chǎn)品做出特色，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、對(duì)于專(zhuān)業(yè)化施工，在不同的階段公司會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的政策鞏固其發(fā)展，現(xiàn)階段對(duì)其會(huì)進(jìn)行合理保護(hù)，這也是企業(yè)未來(lái)保持綜合實(shí)力平衡健康發(fā)展的重要途徑，也是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

4、今年對(duì)民用市場(chǎng)會(huì)做一些調(diào)研，要大力發(fā)展民用市場(chǎng)，就目前的情況來(lái)看，做好現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一保障。

5、在施工管理過(guò)程中要注重與業(yè)主的溝通，深挖成本管理潛力，憑借對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力，用智慧解決問(wèn)題，帶動(dòng)項(xiàng)目效益的提升。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)黃道元發(fā)表了重要講話(huà)，他說(shuō)：“今年會(huì)議的選題很好，主題明確，每年一次的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勇?tīng)?zhēng)第一的一個(gè)很好的方式，確實(shí)對(duì)公司管理水平的提升起到了極大的推動(dòng)作用。濮陽(yáng)龍豐電廠項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)經(jīng)管理等方面有很多特色和好的經(jīng)驗(yàn)，值得在公司發(fā)揚(yáng)。” 對(duì)于公司下一步發(fā)展的方向和途徑，董事長(zhǎng)指出：

1、住建部已下文《關(guān)于推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》，今后EPC工程總承包管理模式會(huì)繼續(xù)推進(jìn)。公司目前要從源頭做起，積累EPC總承包管理業(yè)績(jī)

2、要學(xué)會(huì)做總承包單位，就必須有大格局意識(shí)，依靠自身的能力和實(shí)力，讓合作伙伴受益、成長(zhǎng)，這樣營(yíng)商環(huán)境才會(huì)越來(lái)越好。

3、專(zhuān)業(yè)施工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，專(zhuān)業(yè)公司在施工過(guò)程中對(duì)于工具、產(chǎn)品技術(shù)等方面的改進(jìn)、革新要多總結(jié)，形成專(zhuān)利上報(bào)，專(zhuān)業(yè)分公司承載的技術(shù)專(zhuān)利越多，核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越有信心。根據(jù)專(zhuān)業(yè)施工市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，除了目前已成立的專(zhuān)業(yè)分公司，以后還會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)公司。

4、董事長(zhǎng)站在很高的角度談到了關(guān)于中國(guó)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要求結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，以后要把公司的社會(huì)責(zé)任明確提出來(lái)，通過(guò)責(zé)任的履行，讓企業(yè)越來(lái)越健康，形象越來(lái)越好，特別是將來(lái)要走出國(guó)門(mén)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行就更為重要。

此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和總承包管理提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，指明了企業(yè)未來(lái)健康持續(xù)發(fā)展的方向和途徑，是項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的凝聚，也是企業(yè)管理智慧的升華。與會(huì)人員一致表示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的感受很深，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的收獲很多，在下一步工作中會(huì)做到用心策劃、用心做事，確保項(xiàng)目管理效果，按照會(huì)議要求，積極建設(shè)內(nèi)涵式項(xiàng)目，全面提升各項(xiàng)管理水平。